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一、黨群工作部（武裝部、工會(huì)辦公室）。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性政治工作部門(mén)，統(tǒng)籌集團(tuán)黨委下轄各級(jí)黨的建設(shè)、思想政治、統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團(tuán)服務(wù)及武裝工作，保障黨組織政治核心作用發(fā)揮。主要負(fù)責(zé)思想政治、黨建黨務(wù)、宣傳教育、企業(yè)文化、統(tǒng)一戰(zhàn)線、人民武裝、共青團(tuán)、鄉(xiāng)村振興、工會(huì)等工作。

二、紀(jì)檢監(jiān)察部。集團(tuán)黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下的專責(zé)監(jiān)督部門(mén)，履行黨的紀(jì)律檢查和國(guó)家監(jiān)察職責(zé)，維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)權(quán)威。主要負(fù)責(zé)政治監(jiān)督、線索處置、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育等工作。

三、審計(jì)部。 集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督集團(tuán)及下屬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等，實(shí)施獨(dú)立、客觀監(jiān)督并作出評(píng)價(jià)和建議，對(duì)企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)企業(yè)完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究等工作。

四、綜合管理部（董事會(huì)辦公室）。集團(tuán)行政管理和董事會(huì)治理的綜合樞紐部門(mén)，履行“中樞協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、決策支撐”職能，確保集團(tuán)政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、治理規(guī)范。主要負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)、決策服務(wù)與信息披露、董事會(huì)服務(wù)、行政綜合事務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦、品牌形象與公共關(guān)系、政策研究、檔案和保密管理、辦公信息化、固定資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)協(xié)調(diào)等工作。

五、人力資源部。集團(tuán)戰(zhàn)略人才管理與組織效能提升的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部人事管理，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的有效提升和合理配置。主要負(fù)責(zé)組織與人力資源規(guī)劃、組織人事、招聘管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、人才發(fā)展與培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等工作。

六、風(fēng)控法務(wù)部。集團(tuán)法治建設(shè)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的中樞管控部門(mén)，負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司法律、合同、合規(guī)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、法務(wù)及合規(guī)管理等工作，控制并降低集團(tuán)公司運(yùn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。主要負(fù)責(zé)法務(wù)支持及法律咨詢、合同管理、訴訟糾紛處理、信訪工作、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理、法務(wù)、合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)信息化等工作。

七、財(cái)務(wù)管理部。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中樞，負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系，開(kāi)展預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作，統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控并提升資金利用效率，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的財(cái)務(wù)保障。主要負(fù)責(zé)預(yù)算決算管理、稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息化、核算會(huì)計(jì)、資產(chǎn)價(jià)值管理、報(bào)表會(huì)計(jì)等工作。

八、運(yùn)營(yíng)管理中心（客服管理中心）。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與運(yùn)營(yíng)效能提升的中樞協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全大運(yùn)營(yíng)管理體系及相關(guān)制度流程，統(tǒng)籌集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、組織管控、組織績(jī)效管理，統(tǒng)籌集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)管理工作，開(kāi)展招投標(biāo)審核工作和企業(yè)工商事務(wù)管理工作，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、組織績(jī)效管理、權(quán)限管控、流程制度管理、工商行政管理、改革改制、子公司合并分立、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)管理、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)管理、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、客服統(tǒng)籌管理、運(yùn)營(yíng)管理信息化等工作。

九、戰(zhàn)略投資部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理體系、投資管理體系、資本運(yùn)作管理體系和土地開(kāi)發(fā)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行，投資事項(xiàng)立項(xiàng)、審核及管理工作，規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向及對(duì)重大項(xiàng)目研究分析，開(kāi)展資本運(yùn)作和土地資源開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。主要負(fù)責(zé)綜合研究、戰(zhàn)略研究與規(guī)劃、戰(zhàn)略合作、新業(yè)務(wù)孵化、投資管理、資本運(yùn)作等。

十、科技信息部。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)信息化規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)信息化架構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室、直屬各企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作，為加快推進(jìn)集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。主要負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃、信息化架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、共性項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌管理、平臺(tái)與資源管理、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等工作。

十一、工程管理部（總工室）。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目和交通運(yùn)維的管理體系建設(shè)和一體化服務(wù)，統(tǒng)籌集團(tuán)工程項(xiàng)目全周期管理、工程技術(shù)管理、成本管理和質(zhì)量管理、交通運(yùn)維管理工作，推動(dòng)建立精益化、信息化的建設(shè)和運(yùn)維管理體系。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)資源統(tǒng)籌共享、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、交通運(yùn)維一體化推進(jìn)、交通運(yùn)維管控、建設(shè)運(yùn)維信息化等工作。

十二、安全監(jiān)管部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司安全管理體系、安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理制度流程，通過(guò)安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、突發(fā)事件處置及應(yīng)急救援、安全宣傳教育、員工職業(yè)病防治監(jiān)管等工作，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。主要負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援、安全教育等工作。